Wymagania

Technologie wymagane

Scrum

Agile

Nasze wymagania

• Min. 5 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami software developmentu (preferencyjnie w Software House / agencji).
• Doświadczenie w pracy w modelu multi-project (prowadzenie kilku projektów równolegle).
• Umiejętność prowadzenia projektów typu agile/scrum (ale nie tylko na poziomie narzędziowym).
• Doświadczenie w nawigowaniu zespołów, rozwiązywaniu konfliktów, wsparciu komunikacyjnym.
• Doświadczenie w relacjach z klientem B2B: prowadzenie spotkań, zbieranie feedbacku, znajomość języka biznesu, rola konsultanta. Samodzielność, dojrzałość, proaktywność.
• Znajomość języka angielskiego na poziomie C1: codzienna praca w środowisku międzynarodowym.

Mile widziane

• Doświadczenie w account managemencie lub customer success.
• Doświadczenie w pracy z klientami korporacyjnymi i startupami.
• Kompetencje liderskie (w przeszłości budowa zespołu lub mentoring młodszych PM-ów).
• Umiejętność wejścia w rolę analityka biznesowego i wypracowania z klientem user stories.

Twój zakres obowiązków

1. Zarządzanie projektami software development (Project Delivery)

Prowadzenie równolegle kilku projektów, w tym:

o Dużego klienta korporacyjnego (alokacja ok. 0.5 FTE),

o Dwóch mniejszych projektów (różny stopień zaangażowania operacyjnego).

W dużym projekcie: planowanie sprintów, burndowny, capacity planning, prowadzenie spotkań projektowych, aktywne zarządzanie ryzykiem i zakresem. W mniejszych projektach: rola mentorująco-nawigująca - obserwowanie dynamiki zespołów, wczesne wykrywanie niejasności, wspieranie efektywnej komunikacji, eliminowanie impasu w projektach.

2. Budowanie relacji z klientami (Account/Client Management)

Regularne spotkania z klientami zarówno zdalne, jak i onsite. Zbieranie feedbacku (spotkania 1:1, ankiety, rozmowy z klientami). Utrzymywanie aktualnej bazy wiedzy o klientach (ich cele, wyzwania, priorytety). Rozmowy z zespołami i liderami technicznymi - budowanie wspólnego rozumienia kontekstu biznesowego projektów. Identyfikowanie i wspieranie rozwoju opportunity biznesowych poprzez proaktywne myślenie o tym, jak możemy jeszcze lepiej pomóc klientowi.

3. Perspektywa strategiczna i rozwojowa

Współpraca z obecnym Head of Delivery oraz Sprzedażą. Długofalowe przygotowanie do przejęcia roli Head of Delivery. Docelowo: budowa i rozwój zespołu PM-ów, tworzenie i standaryzacja procesów, wsparcie skalowania organizacji.